Como você está gerindo o seu negócio?

Todo negócio exige estratégia que encante seu público alvo e uma gestão alinhada a resultados, que traga resultados reais e impacte a vida do empreendedor e o redor.

Dados recentes do Monitor Global de Empreendedorismo (GEM 2024) mostram que a taxa de empreendedorismo atingiu 33,4% da população adulta, colocando o país entre os mais ativos no mundo. Cerca de 47 milhões de brasileiros estão atualmente à frente de seus próprios negócios.

Segundo estudos do Sebrae, a taxa de sobrevivência dos Microempreendedores Individuais (MEIs) é de 71% após 5 anos de atividade. Isso significa que milhões de ideias promissoras fecham as portas, na maioria das vezes, não por falta de um bom produto, mas por falhas primárias de gestão, planejamento financeiro ou capacitação.

Este guia prático é para você que está pronto para desenvolver seu negócio com estratégias eficazes.

Comece com estratégia

Empreender é resolver um problema no mercado de forma lucrativa. Analise e estude a dor do seu público, encontrando soluções viáveis. Use entrevistas, pesquisas e grupos focais.

Seu Produto Mínimo Viável (MVP) deve ser entregue rápido, ser funcional e, principalmente, permitir que você colete dados reais. O feedback inicial é o seu ativo mais valioso.

Mapeie o básico de forma estratégica:

Business Model Canvas: Quem é o seu cliente? O que você resolve? Como você entrega? Quanto custa?
Flexibilidade: Ajuste o modelo de negócio quando os dados mostrarem que algo não funciona – é a sua maior vantagem competitiva.

Disciplina com as finanças

O fluxo de finanças de uma empresa é o que a mantém viva.

Separação Fiscal Rigorosa (PJ vs. PF): Separe suas contas pessoais e as da empresa. A confusão patrimonial é a principal causa de falência em pequenos negócios. Seu pró-labore (seu salário) deve ser fixo e contabilizado como despesa, como a luz ou o aluguel.
Previsão é Poder (Fluxo de Caixa): Um bom controle de fluxo de caixa antecipa crises e permite aproveitar oportunidades de investimento.
Margem Bruta vs. Margem de Lucro: Conheça seus números. Vender muito com margem bruta baixa pode não funcionar a longo prazo. Use a análise de custos (fixos e variáveis) para garantir que cada venda contribua significativamente para o lucro final.

Liderança que Multiplica

O seu papel não é executar tarefas, mas construir um sistema que funcione sem você.

Contratação Lenta, Decisão Rápida: Invista tempo e critério para encontrar as pessoas certas. O desengajamento de um pode custar caro e prejudicar o tme.
Delegar Não é Abandonar: Delegar é transferir responsabilidade e dar autonomia, mas mantendo o monitoramento estratégico. O líder define o "o quê" e o "porquê", e o time define o "como".
Excelência Operacional pela Padronização: Crie manuais de processo (SOPs). Quando as tarefas recorrentes são padronizadas, a empresa ganha eficiência, o tempo de treinamento cai e a qualidade do produto/serviço se torna previsível.

Medir o que Importa

Se você não pode medir, não pode gerenciar.

KPIs de Resultado: Qual é a Taxa de Conversão de seguidores em clientes pagantes? Seus Indicadores-Chave de Performance (KPIs) devem estar ligados diretamente à receita, à retenção e à satisfação do cliente.
A Força do Marketing de Conteúdo: Antes de pedir a venda, entregue valor. Crie conteúdo que resolva as dúvidas e dores do seu público-alvo. Essa estratégia constrói a autoridade da sua marca e torna o seu produto a escolha óbvia.

Domine a Gestão com o Especialista Ricardo Drummond

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Com uma carga horária total e focada de 13 horas/aula, este curso é desenhado especificamente para:

Conhecer sobre o funcionamento de uma empresa: Entender a engrenagem completa para tomar decisões embasadas, e não intuitivas.
Liderar uma empresa para ter sucesso no mercado de trabalho: Adquirir o mindset e as ferramentas de liderança que garantem a longevidade e a expansão do seu negócio.

Com os ensinamentos desse curso, você aprenderá estratégias reais de liderança.

Seu negócio merece uma gestão profissional. Invista na sua competência de liderar!